Theo báo cáo tài chính quý II, Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist - DSP) ghi nhận doanh thu khoảng 44,2 tỷ đồng, giảm 5% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, giá vốn lại tăng thêm 67% lên gần 56,2 tỷ đồng.

Phần chênh lệch giá vốn chủ yếu do vấn đề hạch toán khi được Cục thuế TP HCM giảm 30% tiền thuê đất, tương ứng hơn 27 tỷ đồng. Năm trước, công ty hạch toán tất cả vào 6 tháng đầu năm. Năm nay, DSP phải phân bổ đều cho 12 tháng nên phần giảm tiền thuê đất ít lại, đẩy giá vốn lên cao.

Trừ ra, doanh nghiệp này lỗ gộp hơn 12 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ có mức dương hơn 12,8 tỷ đồng. Song song đó, doanh thu hoạt động tài chính cũng sụt hơn 27% về hơn 7 tỷ đồng do lãi suất tiền gửi hạ thấp.

Nhóm các chi phí thường xuyên không biến động đáng kể. Tổng lại, Phú Thọ Tourist lỗ sau thuế hơn 9,2 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước vẫn ghi nhận lãi hơn 18,2 tỷ đồng. Đây là quý thứ 4 liên tiếp, công ty có lợi nhuận âm. Lỗ lũy kế đến hết tháng 6/2025 ở mức gần 346,3 tỷ đồng.

Năm nay, ban lãnh đạo đề ra mục tiêu có được hơn 227,2 tỷ đồng doanh thu, tăng hơn 17%. Về lợi nhuận, sau một năm thua lỗ gần 21 tỷ đồng, DSP kỳ vọng năm nay sẽ lấy lại lợi nhuận dương hơn 2,6 tỷ đồng. Sau 6 tháng, công ty hoàn thành khoảng 40% chỉ tiêu doanh thu với hơn 90,7 tỷ đồng. Tuy nhiên, họ đang lỗ gần 14,3 tỷ đồng - cách khá xa so với kế hoạch lãi đề ra.

Phú Thọ Tourist quản lý và điều hành bốn đơn vị kinh doanh gồm: Công viên văn hóa Đầm Sen (còn gọi là Đầm Sen Khô), cụm khách sạn Ngọc Lan - Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn tham gia liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN) và đầu tư tài chính vào hai khách sạn gồm Sài Gòn - Đà Lạt (Lâm Đồng) và Sài Gòn - Đông Hà (Quảng Trị).

Là một trong những công viên chủ đề có tuổi đời lâu nhất tại TP HCM cùng vị trí gần trung tâm, Đầm Sen những năm qua lại trở thành "gánh nặng" cho Phú Thọ Tourist. Tính riêng năm trước, công viên này đã gây ra khoản lỗ trước thuế hơn 37,6 tỷ đồng. Đội ngũ quản lý cho rằng tình hình kinh tế khó khăn, ảnh hưởng đến thu nhập người dân làm hạn chế chi tiêu. Thêm vào đó, nhiều khu vui chơi mới đã chia bớt thị phần của Đầm Sen, ảnh hưởng đến doanh thu không đạt như kỳ vọng.

Hai bạn trẻ đang tham gia trò chơi tại Công viên Đầm Sen. Ảnh: DSP

Trong phiên họp thường niên hồi cuối tháng 4, ban lãnh đạo cho biết công tác quy hoạch 1/500 chưa thực hiện xong do một số vướng mắc về mật độ xây dựng. Điều này gây trở ngại lớn cho công ty trong việc xây dựng, cải tạo các công trình trong Đầm Sen, chưa triển khai được các hạng mục đầu tư lớn mang lại diện mạo mới để thu hút khách hàng.

Năm nay, DSP sẽ đổi mới để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thành kế hoạch kinh doanh có lãi. Một trong những chiến lược quan trọng là phát huy thương hiệu Đầm Sen như một điểm vui chơi, giải trí hấp dẫn đối với du khách. Đơn vị này cũng tiếp tục đẩy mạnh công tác truyền thông, quảng cáo nhằm thu hút thêm nhiều người đến tham quan.

Tất Đạt