Từ tháng 4/2022, Tổng công ty Sông Đà hoàn tất thoái vốn, Sudico trở thành doanh nghiệp 100% tư nhân. Đến năm 2024, công ty đổi tên thành SJ Group, đánh dấu bước chuyển đổi chiến lược và mô hình hoạt động.

Ông Trần Như Trung, Tổng giám đốc SJ Group cho biết quá trình chuyển đổi sau M&A để nhằm kiện toàn bộ máy, thiết lập lại mô hình vận hành với tư duy minh bạch và chiến lược đầu tư tập trung. Doanh nghiệp xác định vai trò mới, không chỉ là nhà phát triển bất động sản mà còn là đơn vị phát triển đô thị trong giai đoạn mới.

Một phần khu đô thị Nam An Khánh, dự án trọng điểm của SJ Group với quy mô hơn 230 ha tại trung tâm phía Tây Hà Nội. Ảnh: SJ Group

Định vị thương hiệu theo ESG và "wellness"

Ông Trần Như Trung cho biết so giai đoạn trước, SJ Group thay đổi căn bản tư duy phát triển. Công ty ưu tiên đầu tư có chọn lọc vào các dự án có pháp lý đầy đủ, quỹ đất hiện hữu và khả năng triển khai thực tế. Cách tiếp cận này hướng tới hiệu quả tài chính và trách nhiệm với đất đai, tài nguyên quốc gia cũng như cộng đồng cư dân tương lai.

Trên nền tảng đó, doanh nghiệp phát triển các khu đô thị tích hợp công nghệ, chú trọng không gian xanh và nâng cao chất lượng sống, sức khỏe cộng đồng. Đây là nguyên tắc phát triển xuyên suốt, thể hiện sự chuyển đổi từ nhà đầu tư bất động sản truyền thống sang doanh nghiệp kiến tạo giá trị sống.

SJ Group tiền thân là công ty con của Tổng Công ty Sông Đà, thành lập năm 2001. Năm 2006, cổ phiếu SJS được niêm yết trên HOSE. Khác với nhiều doanh nghiệp mới gia nhập, SJ Group kế thừa di sản hơn 20 năm phát triển. Công ty sở hữu quỹ đất chiến lược gồm khu đô thị Nam An Khánh tại trung tâm phía Tây Hà Nội, Văn La (Hà Đông) hơn 12 ha, Thịnh Lang (Hòa Bình) 12,6 ha, Tiến Xuân (Thạch Thất) 1.200 ha...

Nắm trong tay nhiều quỹ đất đắc địa, SJ Group định hướng kiến tạo đô thị thông minh, xanh với hệ sinh thái bền vững, sử dụng năng lượng hiệu quả. Công ty cam kết phát triển bền vững trên ba phương diện kinh tế, xã hội và môi trường (ESG).

Động thái đầu tiên là vào tháng 2/2025, công ty phát động chương trình "Ngày hội trồng cây - Tầm nhìn xanh", phủ xanh hơn 11 ha với 7.000 cây xanh mới, góp phần cải tạo cảnh quan và gia tăng tỷ lệ không gian xanh toàn khu.

Chương trình "Ngày hội trồng cây - Tầm nhìn xanh" do SJ Group tổ chức đầu năm 2025. Ảnh: SJ Group

Trong thiết kế, SJ Group tập trung yếu tố "wellness" - tạo môi trường sống toàn diện, nuôi dưỡng sức khỏe thể chất, tinh thần và kết nối cộng đồng.

Điển hình, khu đô thị Nam An Khánh (230 ha) tiếp tục là trọng tâm đầu tư giai đoạn 2025-2026. SJ Group tập trung hoàn thiện hạ tầng, mở bán phân khu mới và quy hoạch hợp lý các phần đất chưa sử dụng, nhằm nâng cao giá trị dài hạn cho dự án và cộng đồng cư dân. Quý III/2025, công ty dự kiến ra mắt phân khu trung tâm Vista Serena với hệ tiện ích cao cấp gồm đường sinh thái Ecopath, hồ cảnh quan, vườn thiền và tổ hợp onsen khoáng nóng, thiết kế nhằm đảm bảo sức khỏe toàn diện.

Về chiến lược trung và dài hạn, SJ Group tập trung vào hai lĩnh vực chính: phát triển các khu đô thị xanh thông minh và khu du lịch sinh thái nghỉ dưỡng.

Phối cảnh phân khu Vista Serena, tâm điểm phát triển giai đoạn 2025 của SJ Group. Ảnh: SJ Group

Củng cố tài chính

Bên cạnh tái cấu trúc chiến lược, SJ Group tăng vốn điều lệ từ 1.148 tỷ lên gần 3.000 tỷ đồng qua chia cổ phiếu thưởng từ nguồn vốn chủ sở hữu. Năm 2025, doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng, gấp đôi năm 2024, với chính sách cổ tức ổn định từ 10-15%.

Chiến lược tài chính ưu tiên dùng nội lực, hạn chế đòn bẩy để giữ sức khỏe tài chính ổn định trong bối cảnh thị trường nhiều biến động. Đây là nền tảng giúp SJ Group triển khai dự án đúng tiến độ, nâng cao uy tín với nhà đầu tư và khách hàng.

Sự chuyển mình của SJ Group diễn ra trong bối cảnh thuận lợi khi Chính phủ đẩy mạnh đầu tư hạ tầng theo Nghị quyết 198 và Nghị quyết số 68, khuyến khích khu vực tư nhân tham gia. Các chính sách mở ra cơ hội lớn cho chủ đầu tư tư nhân như SJ Group phát triển khu đô thị giá trị sống cao, đáp ứng xu thế bền vững và yêu cầu thời đại mới.

Thái Anh